Coaching d’Equipes
Dans un environnement complexe en mutation rapide, la communication efficace, la collaboration harmonieuse et la résolution des conflits sont essentielles pour maintenir la productivité et l’efficacité organisationnelle. Avec l’essor du télétravail et la gestion des équipes à distance, renforcer la cohésion et la confiance est devenu crucial pour maintenir un haut niveau d’engagement et de performance.
Principales thématiques :
- Leadership et Gestion d’Équipe (réservé aux managers) : Renforcer les compétences de leadership, développer une culture d’entreprise partagée, une communication efficace et optimiser la gestion d’équipe pour atteindre les objectifs organisationnels.
- Cohésion d’Équipe et Collaboration : Favoriser un environnement de travail collaboratif, renforcer les relations interpersonnelles, et améliorer la cohésion d’équipe.
- Gestion du Changement : Accompagner l’équipe lors de périodes de transition, favoriser l’adaptabilité et renforcer la résilience face au changement.
- Intelligence Émotionnelle en Équipe : Développer la compréhension émotionnelle au sein de l’équipe, renforcer les compétences relationnelles et favoriser un climat émotionnellement intelligent.
- Innovation et Créativité : Stimuler l’innovation au sein de l’équipe, encourager la créativité et développer des approches novatrices pour résoudre les problèmes.
- Prévention des Risques Psycho-sociaux et Équilibre Travail-Vie Personnelle : Accompagner l’équipe/ou les managers dans l’identification et la gestion des facteurs de stress au travail, promouvoir des pratiques favorables au bien-être mental, et développer des stratégies pour maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle.
Les bénéfices d’un
« team building »
- Renforcement de la Cohésion d’Équipe
- Amélioration de la Communication
- Gestion Optimale du Changement
- Meilleure Gestion des Conflits
- Effet ressourçant et reboostant
- Réduction du Stress et de l’Anxiété
- Renforcement de la Résilience
- Amélioration de la Satisfaction au Travail
Modalités
Méthode pédagogique
- Méthode très participative et reboostante, intégrant des activités ludiques et pédagogiques favorisant au maximum les échanges entre participants et la cohésion d’équipe.
- Ateliers en petits-groupes et partages en grand-groupe
- Brainstormings
- Recherche créatives de solutions aux problèmes soulevés (ateliers co-développement)
Durée et Tarif
- 1 à 2 journées
- Possibilité de prévoir une sortie type balade culturelle, découverte du patrimoine, Rally touristique, …
- Tarifs : 1.300 – 1.800 € H.T. / jour, en fonction de la thématique et de la durée
Médiation Professionnelle
Retrouver des relations de travail apaisées et constructives
Il arrive que les tensions au sein d’une équipe, entre collègues ou entre un manager et son collaborateur, s’installent et prennent une ampleur qui entrave la coopération, la sérénité au travail, voire l’efficacité collective. Les malentendus s’accumulent, la communication devient difficile, les intentions sont mal interprétées… et chacun campe sur ses positions.
La médiation permet d’ouvrir un espace tiers, sécurisé et confidentiel, où chacun peut exprimer son vécu, clarifier ses besoins et être entendu sans jugement. Ce processus aide à sortir de l’escalade relationnelle, à restaurer le dialogue et à poser les bases d’une relation plus saine et respectueuse.
Une approche humaine, structurée et respectueuse des personnes
Ma posture de médiatrice s’appuie à la fois sur mon expertise en communication interpersonnelle (CNV, écoute active, assertivité), en psychologie du travail, et sur une solide expérience de l’accompagnement des équipes et des managers.
- J’offre un cadre clair, neutre et bienveillant, où chacun peut prendre sa place sans être mis en accusation.
- Je veille à favoriser l’expression de chacun tout en régulant les échanges, pour éviter les dérapages ou les réactions défensives.
- Mon intention n’est pas de désigner un « tort » ou une « faute », mais d’aider les personnes à mieux se comprendre, sortir des interprétations, et identifier ce qui peut être restauré dans la relation.
- Lorsque c’est pertinent, je propose des éclairages issus de la psychologie positive, de la Process Communication ou d’autres outils de développement des compétences relationnelles, pour que chacun reparte avec plus de conscience de soi et des autres.
Pour qui ?
Toute structure ou collectivité souhaitant :
- Débloquer une situation de tension ou d’incompréhension persistante
- Préserver la qualité de vie au travail malgré un désaccord ou un conflit
- Soutenir un responsable dans l’amélioration de sa posture managériale
- Prévenir une dégradation des relations de travail
Modalités
Méthode pédagogique
Concrètement, la médiation se déroule en plusieurs temps :
- Entretiens individuels préparatoires, avec chaque personne concernée
- Séance(s) de médiation en présence des deux parties, dans un cadre sécurisé
- Restitution et pistes de suite, si besoin, avec l’encadrement ou les RH
Selon les besoins, je peux également proposer un accompagnement complémentaire : coaching, formations à la communication, ateliers de cohésion…
Durée et Tarif
A venir…
Être manager aujourd’hui est une fonction complexe qui demande de faire évoluer en permanence ses pratiques et son approche des situations et des individus. Un accompagnement type coaching vous permettra d’évoluer dans vos fonctions tout en assurant votre propre bien-être et celui de vos équipes.
Principales thématiques :
Développer son Leadership : En travaillant ensemble, je vous guiderai pour affiner votre style de leadership, vous permettant de prendre des décisions stratégiques avec confiance et d’inspirer vos équipes. Vous développerez une approche inclusive, renforçant la collaboration et la confiance au sein de votre équipe.
Favoriser la Cohésion et la Motivation de ses Équipes : Mon coaching vise à créer un environnement où la cohésion d’équipe et la motivation prospèrent. Vous apprendrez à identifier et à répondre aux besoins individuels de vos membres d’équipe, favorisant ainsi une dynamique positive qui stimule l’engagement et la productivité.
Améliorer sa Communication : Ensemble, nous travaillerons sur des stratégies de communication efficaces, vous aidant à articuler clairement vos idées, à écouter activement et à naviguer avec assurance dans des conversations délicates. Vous développerez des compétences qui renforcent la compréhension mutuelle au sein de votre équipe.
Favoriser la Qualité de Vie au Travail : Mon coaching intègre des approches visant à améliorer la qualité de vie au travail. Vous apprendrez à équilibrer les exigences professionnelles avec le bien-être de votre équipe, favorisant un environnement où chacun se sent soutenu et épanoui.
Mieux Gérer son Temps et ses Priorités : En travaillant sur la gestion du temps et des priorités, vous développerez des techniques pratiques pour optimiser votre efficacité. Vous apprendrez à déléguer judicieusement, à hiérarchiser les tâches et à maintenir une productivité durable tout en évitant le burn-out.
Avantages du Coaching
- Accompagnement de type court
- Orienté solution, pragmatique
- Résultats rapides et mesurables
- Développement de stratégies de réussite
- Epanouissement personnel
- Autonomie et bénéfices à long terme
Témoignages
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