Vie professionnelle

Tremplin vers l’efficience

Formations professionnelles

Management et cohésion d'équipe
Efficacité professionnelle
Métiers de la petite enfance
Métiers de la relation d'aide

Coaching professionnel

Coaching individuel & d'équipe
– Mes formations intra-entreprises : des solutions sur mesure ! –

Management et cohésion d’équipe

Parce que l’entreprise de demain ne pourra faire l’économie d’un réinvestissement vrai et profond sur son capital humain.
Parce que l’entreprise d’aujourd’hui retire un large bénéfice à renforcer la cohésion de ses équipes, à développer une culture de la communication authentique et respectueuse des différences et à former ses managers à une culture managériale « humaniste ».
Parce qu’un responsable d’équipe, un manager de proximité, un responsable de pôle, un directeur, c’est quelqu’un qui sait s’organiser, peut faire des tableaux de bords et élaborer des process, diriger, anticiper, décider dans l’urgence. Mais surtout qui peut donner du sens à son action, partager ses idées, écouter, comprendre, accompagner ses collaborateurs … tout en s’écoutant lui-même.

Objectifs des formations

  • Développer et affirmer votre identité professionnelle et clarifier votre mission.
  • Mieux gérer vos différents rôles managériaux et vos priorités.
  • Mener des réunions efficaces.
  • Adapter votre style de management et de communication aux situations et aux personnes.

L’art le plus difficile n’est pas de choisir les hommes mais de donner aux hommes qu’on a choisis toute la valeur qu’ils peuvent avoir.

Napoléon Bonaparte

Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès.

Nelson Mandela

Exemples de formations
  • Les fondamentaux du manager de proximité.

  • Développer de la cohérence et favoriser la cohésion d’équipe.

  • Animer et motiver son équipe.

  • Prévenir les risques psycho-sociaux et favoriser la qualité de vie au travail.

  • Affirmation de soi et communication interpersonnelle.

  • Prévenir et gérer les conflits.

  • Prendre la parole en public et conduire une réunion.

  • Conduire les entretiens professionnels.

  • Gérer le temps et organiser le travail.

  • Conduire et accompagner le changement.


– Mes formations intra-entreprises : des solutions sur mesure ! –

Efficacité professionnelle

Pourquoi ne nous apprend-on pas à l’école quelques fondamentaux qui nous faciliteraient bien la vie ?
Comme ces petits essentiels que sont la connaissance de soi, la communication non violente, la prévention et la gestion des conflits, la gestion du temps et du stress, l’affirmation de soi et la prise de parole en public ?
Et pourtant, face à une société toujours plus exigeante, qui nous demande toujours plus de polyvalence, d’adaptabilité, de rapidité, de performance, l’une des clés ne serait-elle pas de développer un savoir-être au delà d’un savoir-faire ?
Exemples de formations
  • Techniques de communication interpersonnelle

  • Assertivité et communication non-violente

  • Prévention/gestion des conflits

  • Gestion du stress

  • Gestion du temps et organisation du travail

  • Estime et confiance en soi

  • S’affirmer et convaincre dans son environnement professionnel

  • Prise de parole en public

  • Accueil physique et téléphonique

  • Relation aux usagers et gestion des situations conflictuelles

  • Prévention/gestion du Burn-out

Pour vous permettre d’allier efficacité et bien-être professionnel, de faire le point, de vous fixer des objectifs de progression réalistes et réalisables, de faire évoluer vos pratiques, vos connaissances, vos compétences, etc.
Je vous propose des outils concrets, simples et rapides à mettre en place pour :

  • Apprendre à gérer ses émotions
  • Prendre du recul et positiver
  • Mieux s’organiser
  • Mieux se connaître
  • Favoriser de bonnes relations
  • Gérer des personnalités difficiles
  • S’affirmer
  • Améliorer la relation clients/usagers
  • Se protéger des agressions extérieurs et du stress des autres

Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l’être mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre.

Marc Aurèle

– Mes formations intra-entreprises : des solutions sur mesure ! –

Métiers de la petite enfance

Parce que les professionnels de la petite enfance sont confrontés à une société mouvante et polymorphe, se traduisant par de multiples modèles familiaux, des parents exigeants et en manque de repères, des enfants en quête d’attention et de limites.
Qu’accueillir et accompagner des enfants dans le respect de leur cheminement demande une attention de tous les instants, des remises en question perpétuelles et de développer sans cesse ses capacités relationnelles et communicationnelles … et tout cela en sachant prendre soin de soi…

Objectifs des formations

  • Développer une relation de qualité avec l’enfant
  • Comprendre ses peurs et ses angoisses
  • Gérer les comportements difficiles
  • Poser des limites sans s’épuiser
  • Renforcer la cohésion et la cohérence des équipes
  • S’affirmer et améliorer sa communication auprès des enfants/parents/équipe
  • Gérer le stress
  • Prévenir l’épuisement et l’usure professionnelle
  • Identifier ses limites et besoins

…la bien-traitance des plus vulnérables d’entre les siens est l’enjeu d’une société toute entière, un enjeu d’humanité.

Marie-Jeanne Reichen
Exemples de formations
  • Approche sociologique des familles et soutien parental

  • Accueil des enfants en difficulté

  • L’accompagnement de la fonction parentale

  • La gestion des comportements difficiles des enfants

  • A l’écoute des émotions de l’enfant

  • Peurs et angoisses, comment accompagner l’enfant

  • Prévention des douces violences

  • Pour une culture de la bientraitance

  • Le bien-être de la professionnelle de crèche

  • Comprendre l’enfant : ses peurs, ses angoisses, ses colères, et créer une relation de qualité

  • Limites et autorité, des repères pour mieux grandir


– Mes formations intra-entreprises : des solutions sur mesure ! –

Métiers de la relation d’aide

Les personnes au service des usagers, apportant une aide médico-sociale ou psychologique, qu’elles travaillent auprès de personnes hospitalisées, handicapées, dans une maison de retraite, dans un service à la population ou dans la protection de la petite-enfance, … sont confrontées à des usagers connaissant des difficultés sociales et humaines grandissantes, des familles en deuil, désemparées, désespérées, en manque de repères, en colère !
Ces professions de la relation d’aide demandent d’améliorer continuellement ses capacités à savoir entrer en relation avec l’autre et à savoir établir un lien de qualité, à mieux comprendre les dynamiques qui motivent l’esprit humain, à savoir prendre du recul sur les situations.

Pour qui ?

– Educateurs spécialisés, infirmier, assistante sociale, formateur auprès de public en difficultés, animateur de prévention
– Le personnel soignant
– Le personnel paramédical
– Le personnel administratif
– Le cadre de santé et responsable d’équipe

Exemples de thèmes abordés
  • Etablir et maintenir un rapport de confiance

  • Structure de la relation d’aide

  • Ecoute en relation d’aide

  • Précision des questions lors de l’entretien

  • Analyse de la demande et le recueil de l’information

  • Transfert, contre-transfert et projection

  • Stratégie de l’objectif

  • Confrontation et gestion de l’agressivité

  • Gestion des états émotionnels

  • Accompagnement du deuil et des changements

Objectifs des formations

  • Renforcer les compétences de base de la relation d’aide
  • Développer son sens de l’écoute et sa présence à l’autre
  • Soutenir la personne dans l’action et anticiper les obstacles au changement
  • Gérer et se protéger de l’agressivité
  • Gérer ses émotions et équilibrer son degré d’empathie
  • Prévenir l’usure professionnelle

Parler est un besoin,
écouter est un art.

Goethe

– L’efficacité dans l’accompagnement au changement ! –

Coaching individuel et coaching d’équipe

Prendre le temps d’une respiration, d’une prise de recul, d’une remise en question. Un temps pour soi … pour revenir à soi.
Se poser les bonnes questions, définir de nouveaux objectifs de progression et les actions pertinentes afin de les atteindre, développer les ressources nécessaires et en anticiper les freins, individuellement ou collectivement.

Pour un manager

  • Dans le cadre d’une prise de poste : afin de développer ses compétences managériales et son leadership, nuancer ses postures, adapter son style de management aux situations et aux équipes.
  • Face à des situations spécifiques (conflits dans l’équipe, nouveaux objectifs, changements stratégiques ou organisationnels, épuisement/démotivation de l’équipe) : pour mieux cerner la situation et ses enjeux, définir la stratégie d’action la plus adaptée et développer les ressources nécessaires pour y faire face.

Pour toute personne désirant

Appréhender une évolution de carrière ou une transition professionnelle, réussir sa prise de fonction, développer la confiance en soi, améliorer sa communication, mieux gérer son temps et le stress, dépasser une difficulté (conflit, épuisement professionnel, …).

Pour une équipe

  • Favoriser, développer ou retrouver une dynamique d’équipe et une cohésion sociale.
  • Ouvrir le dialogue, faire le point et avancer ensemble dans la même direction.
  • Comprendre les divergences et les différences et favoriser l’entente et le respect mutuel pour un « mieux travailler ensemble ».

Exemples de coachings
  • Développer sa posture de Manager

  • Optimiser son organisation et son temps

  • S’affirmer et convaincre dans son environnement professionnel

  • Réguler les situations de tension de l’équipe

  • Manager par les profils de personnalité

  • Préparer et accompagner le changement

  • Définir son projet professionnel

  • Préparer un entretien d’embauche

  • Sortir de l’épuisement professionnel et favoriser la qualité de vie au travail

  • Communication et cohésion d’équipe

Nous ne pouvons changer le monde que si nous changeons nous-mêmes, et cela commence par notre langage et notre façon de communiquer.

Gandhi

Ne cherchez pas la faute, cherchez le remède.

Henry Ford